Ma petite entreprise de maman

Je ne sais plus ce qui m'a fait penser à une entreprise l'autre jour alors que j'étais avec Nina dans sa chambre. L'inventaire des habits je crois bien.

Maman c'est comme une petite entreprise à gérer. Il faut tout le temps penser à quelque chose, faire quelque chose et les congés payés sont bien trop rares.

Gestion des stocks : une place dans l'armoire pour les jouets et autres livres qu'on achète tout au long de l'année en prévision et parce qu'on tombe sur des bonnes affaires. Idem pour les habits, pendant les soldes on prend la taille au dessus pour la saison d'après. Je stocke dans les tiroirs sous le lit. La gestion des stocks n'est pas forcément optimisée, le jeu Scooby Doo à partir de 7 ans, il dort dans l'armoire depuis bientôt 2 ans. La jolie veste donnée par marraine taille 8 ans, attend sagement son heure depuis déjà 1 an mais c'était ça ou rien. J'ai des habits en taille 10 ans aussi. Rappel, ma fille a 5 ans et demi.

Inventaire : plusieurs fois par an, il faut faire l'inventaire. Des habits mais aussi des jouets. D'ailleurs je devrais le faire encore plus souvent l'inventaire, ainsi je me rendrais compte avant qu'il ne soit trop tard, que ce que j'ai acheté l'an dernier en soldes, c'est déjà trop petit. (voir Gestion des stocks)

Commandes : un service qui n'arrête jamais et qui tourne à plein régime pendant les soldes. Un service qui parfois a du mal à gérer surtout quand il y a deux personnes qui commandent sans se concerter.

Service Exportation : quand c'est petit ou abimé, on donne, on jette, on recycle. Pas très bien organisé ce service. Il y a trop souvent entassement.

Service comptabilité : il y a un vrai souci. Les recettes sont toujours inférieures aux dépenses. Le service est débordé par les factures et autres prélèvements qui reviennent tous les mois. Les besoins d'achat sont fréquents, la compta a du mal à suivre.

Ressources humaines : la DRH est très cool, un peu trop parfois. Elle a souvent besoin du directeur général pour faire entendre sa voix. Le petit personnel n'est pas toujours enclin à faire ce qu'on lui demande alors qu'il est grassement payé avec toutes sortes d'avantages en nature : cadeaux, bonbons, sorties, habits, câlins et jouets par milliers.

La DRH a aussi du mal à gérer les arrêts maladie qui surviennent toujours quand on ne s'y attend pas.

Gestion de planning : service important de l'entreprise vu le nombre de rendez-vous qu'il faut caser sur un agenda. Pédiatre, orthophoniste, orthoptiste, dentiste, cours de danse, cinéma, spectacle, invitations après l'école, invitations le mercredi, invitations aux anniversaires... Le planning ne cesse de bouger et se remplit tout le temps. La difficulté étant de réussir à tout caser et à ne pas mettre deux choses en même temps.

Sans compter les maladies qui mettent en l'air le planning. La DRH pourra vous en toucher quelques mots.

Service informatique : débordé de chez débordé. Albums photos en retard, vidéos non montées depuis des années, tri des photos... Service en perpétuelle agitation, il y a toujours quelque chose à faire sur l'ordinateur.

Conclusion : si je me compare à une entreprise c'est un peu la cata dans tous les services mais pourtant elle fonctionne très bien ma petite entreprise de maman!